Сила оценки

19.04.21

«Вы ещё сомневаетесь в силе оценки, тогда мы вам ее дадим!» — таким должен быть рекламный слоган.

А вот научное доказательство важности оценки произвел профессор психологии и поведенческой экономики Дэн Ариели.

Участникам эксперимента предлагалось отметить на листе хаотичного набора букв те, что стоят рядом и образуют осмысленные слова. Испытуемых поделили на три группы. Результаты первой группы проводящий эксперимент человек оценивал на глазах испытуемых и складывал в стопку, давая заполнить еще один такой лист. Ответы испытуемых второй группы же просто складывались в стопку без просмотра. Ответы испытуемых третьей группы без оценки уничтожались через шредер на их глазах. Оплата за заполнение листа начиналась с 30 центов, за каждое последующее заполнение выплачивалось на 1 цент меньше. Результаты эксперимента были следующими: участники первой группы, чьи ответы оценивались, прекращали повторные заполнения на 15 центах в среднем, участники третьей группы, чьи ответы уничтожались без оценки, заканчивали на 28 центах, что не удивительно. Но удивительным фактом для проводивших эксперимент оказалось то, что участники второй группы, чьи ответы не подписывались и не оценивались тут же, прекращали повторное заполнение уже на 26 центах. Ариели пришел к выводу, что отсутствие оценки практически равносильно полному уничтожению плодов труда работника у него на глазах, что приводит к быстрой демотивации. А вот оценка, как положительная, так и отрицательная повышает интерес к работе. Эффективность оценки была доказана Ариели ещё в нескольких экспериментах.

Тогда почему же мы даем оценку лишь в одном случае из десяти?

Исследователи выявили следующие существенные причины:

  • нежелание тратить время и энергию,
  • страх того, что оценка может иметь негативные последствия для того, кто ее дает,
  • неверие в то, что оценка подействует на того человека, кому ее дают.

Эти препятствия можно устранить, если использовать облачный сервис AgileMe:

Дать оценку не очно, а через систему гораздо быстрее и не так энергозатратно.

Избежать страха можно, если разрешить анонимность в оценке.

А уверенности добавит тот факт, что каждая оценка фиксируется системой и влияет на средний балл сотрудника.

Вот так дополнительный интеллект AgileMe помогает повысить эффективность такого важного инструмента мотивации, как оценка.

Вам также понравится...

15.04.21

Взрослые игры

Сакральный смысл геймификации в создании у сотрудника азарта в процессе выполнения своей работы, как если бы это была увлекательная игра. Как же этого добиться? Известный психолог и автор книги «Поток» Михай Чиксентмихайи говорит, что для создания у человека идеальной мотивации и даже счастья от выполнения любой работы, надо погрузить его в ПОТОК. Потоком он называл […]

Читать далее >
05.04.21

KPI vs KBI

Сегодня каждый сотрудник крупного и среднего бизнеса знаком с понятием KPI (Key Performance Indicators) ключевые показатели эффективности. Их внедряют с целью управления бизнесом: процессами, проектами и сотрудниками. В последнее время часто встречается критика применения KPI к стимулированию персонала и многие компании отказываются от такой практики. Не так давно Microsoft заявила об отказе от KPI, как инструмента […]

Читать далее >
29.03.21

Ценность ценностей

Ценности есть у каждого человека и они очень важны для него. Именно ценности могут объединять людей, в случае сходства, или разделять, в случае различия. Единые ценности группы людей помогают эффективнее взаимодействовать и понимать друг друга. А что же с организационными ценностями? Многие компании отводят важную роль корпоративным ценностям. И это понятно, ведь ценности – это […]

Читать далее >
22.03.21

Почему мы не любим, когда нас оценивают

— Вы когда-нибудь отказывались получать полезную информацию? — Конечно, нет! Так ответит почти каждый, но так ли это на самом деле… Представьте себе ситуацию, когда вы не идете к врачу, боясь получить страшный диагноз или не читаете аналитический отчет о состоянии ваших финансов или не хотите проходить ассесмент, который определит зоны вашего развития. Можно приводить […]

Читать далее >

Мы используем куки (cookies) с целью повышения удобства Вашей работы с сайтом. Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на предоставление нам куки (cookies) в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности (http://www.agileme.ru/policy/).